近日，昆山斯坦森精密模具有限公司正式引入蓝狐小工单系统，旨在更高效地解决订单进度管理与员工绩效统计的难题。
直面管理痛点，寻找更优解
作为一家专注于精密模具研发与生产的企业，昆山斯坦森精密模具近年来随着订单数量的增长和生产任务的复杂化，逐渐面临出一些管理上的难题。例如，订单进度的跟踪主要依赖人工记录，容易出现信息滞后或遗漏；而员工绩效统计方面，数据分散、统计耗时也让管理层面临较大压力。
在多方考察对比后，企业决定引入蓝狐小工单，以数字化工具为抓手，优化内部管理流程。通过试运行的反馈，蓝狐小工单的灵活性和实用性得到了企业内部的一致认可。
数字化管理带来的改变
1. 订单进度更清晰
蓝狐小工单让订单的每个环节都变得可视化。从接单到生产、质检再到交付，所有流程都能实时追踪。生产负责人可以随时通过手机、PAD、电脑查看订单的当前状态，快速了解哪些环节进展顺利，哪些环节需要重点关注。这种透明化的管理方式，不仅减少了沟通成本，也让订单的交付变得更有保障。
2. 员工绩效更透明
过去，员工的绩效统计往往需要依赖人工记录和整理，效率较低且容易出错。而蓝狐小工单能够自动记录每位员工的任务完成情况，包括任务数量、完成时间以及质量评分等多维度数据。这种自动化的数据采集方式，不仅减轻了管理者的负担，也让员工对自己的工作成果有了更直观的了解，进一步激发了工作的积极性。
3. 数据驱动决策
蓝狐小工单还为企业提供了详细的统计分析功能。无论是订单完成率、生产效率，还是员工的绩效表现，都能通过系统生成的报表一目了然。这种基于数据的决策方式，让管理层能够更科学地优化流程，提升整体效率。
从工具到文化的转变
昆山斯坦森精密模具的一位生产主管提到：“刚开始大家对这个系统还有些不适应，但用了几天后，发现它比以往的系统都要简单精简很多，确实让我们的工作变得更简单了。现在不用反复确认订单进度，也不用担心遗漏数据，每个人的工作都更有条理了。”
对于员工来说，这种透明化的管理方式也带来了新的体验。不少员工表示，通过系统可以清楚地看到自己的任务完成情况和绩效排名，这种公开、公平的机制让大家的工作动力更强。
迈向更高效的未来
此次蓝狐小工单的上线，是昆山斯坦森精密模具在管理模式上的一次重要尝试。通过数字化工具的介入，企业不仅解决了订单管理和绩效统计的痛点，也为后续的管理创新打下了基础。
“我们希望通过这种方式，让每个环节都更加高效和透明，让每个员工的努力都能被看见。”企业负责人表示，“未来，我们也会继续探索更多数字化工具的可能性，为客户提供更优质的产品。”